• Tham mưu, lập kế hoạch kinh doanh, phân bổ, giao chỉ tiêu quản lý kinh doanh ATM/POS cho các nhân sự phụ trách, các Khu vực/Đơn vị kinh doanh.
• Theo dõi, đánh giá việc thực hiện kế hoạch liên quan kinh doanh ATM/POS trên cơ sở kế hoạch của TT Thẻ được giao hàng tháng/quý/năm
• Kiểm tra và nhắc nhở tiến độ công việc hàng ngày của các cấp.

2. Chủ động giải quyết các vấn đề liên quan đến hoạt động Quản lý Kinh doanh ATM/POS:

• Giải quyết những khó khăn, vướng mắc trong quá trình ban hành các quy định, chính sách phát triển kinh doanh ATM/POS.
• Tham mưu, đề xuất sắp xếp, luân chuyển công việc giữa các thành viên phụ trách quản lý hoạt động kinh doanh ATM/POS đảm bảo phù hợp với trình độ, kinh nghiệm của từng nhân sự
• Đề xuất với Quản lý trực tiếp về việc thay đổi/điều chuyển nhân sự phụ trách.
• Phối hợp hỗ trợ kênh phân phối tổ chức thực hiện các chương trình tiếp thị, quảng cáo để hoàn thành kế hoạch kinh doanh ATM/POS.
• Phối hợp đơn vị liên quan xây dựng, cải tiến chính sách, quy trình và đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ATM/POS trên toàn hệ thống. Đề xuất xây dựng chiến lược phát triển, mua sắm thay thế, thuê ATM/POS
• Quản lý kinh doanh, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh ATM/POS và đề xuất nâng cao hiệu quả hoạt động ATM/POS

3. Báo cáo và xử lý kịp thời những khó khăn vướng mắc phát sinh hoặc những sai sót trong quá trình xử lý nghiệp vụ cho Ban Giám đốc TTT/Quản lý trực tiếp  để có hướng giải quyết kịp thời:

• Xử lý các vướng mắc, khó khăn của Khu vực/Đơn vị kinh doanh trong quá trình triển khai kinh doanh ATM/POS
• Ghi nhận góp ý của Khu vực/Đơn vị kinh doanh/Các đơn vị khác liên quan về quá trình xử lý nghiệp vụ phát sinh hàng ngày
• Đề xuất và trình Ban Giám đốc TTT/Quản lý trực tiếp  hướng giải quyết đối với các trường hợp vượt thẩm quyền trong phạm vi công việc được phân công